У другій половині дня 21 березня 2024 року в індустріальному парку Frog Prince відбулися збори для присяги щодо запуску проекту управління Lean 6S/TPM компанії Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Близько 110 осіб, у тому числі Хань Сіньбінь, віце-голова Комітету з економічного менеджменту Frog Prince Group, генеральний менеджер Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., і прихильник проекту управління Lean 6S/TPM, а також члени комітету, співробітники різних відділів і всі члени проектної групи компанії взяли участь у цій зустрічі.
На початку зустрічі керівник групи проектів управління Lean 6S/TPM Лі Сюмінь вперше проаналізував результати п’ятирічної реформи ощадливого виробництва та наголосив на важливості просування економного управління 6S/TPM. Вона сказала, що економічне управління 6S/TPM може не тільки підвищити ефективність і зменшити кількість нещасних випадків, знизити витрати, забезпечити безпеку та якість продукції, а також може допомогти досягти стратегічних цілей групи «стабілізації якості доставки, посилення оборотності активів і сприяння управлінським інноваціям». ”. Водночас вона також закликала всіх працівників до активної участі, зробивши ощадливе управління вірою в роботу кожного та дозволивши кожному працівнику виробити хороші робочі звички.
Згодом Хань Сіньбінь, віце-голова Комітету з економічного менеджменту Frog Prince Group, генеральний менеджер Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., і прихильник проекту управління Lean 6S/TPM, надав ліцензії 12 команд у сфері моделі управління Lean 6S/TPM. . Під час зустрічі кожна команда також продемонструвала всім свій позитивний командний стиль, створивши на місці логотипи команди, стилі, клятви тощо, і висловила свою впевненість і рішучість просувати роботу над проектом управління Lean 6S/TPM.
Під час зустрічі пан Чжао Цзяцян, директор з консультацій компанії Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., розповів про значення економічного управління 6S/TPM на тему:"Зміцнення основи управління на місці та сприяння якісному розвитку підприємств", та поділився прогресом проекту на основі фактичного розвитку підприємства. Це ключ до планування та виконання, допомагаючи підприємствам удосконалити, стандартизувати та стандартизувати своє управління та операції.
Нарешті президент Хань також звільнив"Сім-П'ять-Два"план на зустрічі та висунув чотири вимоги до наступного проекту на основі бізнес-стратегії 2024. Вона зазначила, що, по-перше, сподівається, що всі продовжуватимуть узагальнювати минулий досвід і приймати нові вимоги. , Приймайте високі стандарти та покращуйте розуміння та застосування інструментів економічного управління; по-друге, визнавати важливість і необхідність впровадження ощадливого менеджменту, проактивно, свідомо, повністю впроваджувати та ефективно досягати цілей ощадливого менеджменту; по-третє, поставити першочерговий пріоритет у реалізації проекту. На цьому етапі ми повинні встановити орієнтир і зіграти демонстраційну роль, щоб спонукати більше членів працювати краще та ретельніше. По-четверте, ми сподіваємося, що завдяки цьому проекту всі будуть цінувати та покращувати всебічну якість усіх співробітників, щоб ощадливе управління могло вкоренитися в серці кожного.
Успішне скликання початкової наради щодо прийняття присяги за проектом управління Lean 6S/TPM означає, що управління Lean 6S/TPM компанії Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. вийшло на новий рівень. Я вірю, що спільними зусиллями викладачів-експертів та всіх учасників цього проекту члени команди проекту зможуть досягти поставлених цілей, покращити корпоративне управління та рівень обслуговування, підвищити основну конкурентоспроможність компанії та допомогти досягти"стабільна якість доставки, сильна оборотність активів і просування менеджменту" "Інновація"стратегічна мета комплексного підвищення рівня ощадливого менеджменту компанії.